瑪氏中國首發《職場活力TM中國白皮書》顯示：

　　要葆企業活力 先讓同事幸福

　　· 瑪氏公司連續六年進入“全球最佳跨國工作場所”25強，瑪氏中國連續三年榮獲 “大中華區最佳職場”稱號

　　· 三次調研，5,734個數據樣本，瑪氏中國發布《職場活力TM中國白皮書》

　　· 百位大企業高管共聚描繪未來職場

　　11月22日 ,“激發職場‘新’活力”交流會在北京舉辦。活動由瑪氏中國主辦，瑪氏中國、通用電氣等企業的上百位高管出席了活動，就企業如何激發青年人才潛力、打造有活力的職場進行了深入探討�，F場還發布了《職場活力TM中國白皮書》，首次提出獨創的“職場活力TM”概念，并特邀白皮書作者、辦公環境社會學家、瑪氏飲品職場研究副總裁Tracy Brower博士為嘉賓現場解讀重點發現，探索塑造最佳職場環境的未來方向。

　　瑪氏寵物護理中國總經理蘇強先生表示，“要吸引和留住人才，必須為他們創造多元而有活力的職場文化。瑪氏將營造卓越職場作為重要使命，打造平等、開放的辦公環境，達成企業與同事個人的共贏。舉辦這場交流會就是要與業界分享瑪氏職場研究的成果，交流分享優秀經驗。”

　　職場有沒有活力，“四大要素”說了算

　　《職場活力TM中國白皮書》綜合了對中國職場三次調研的5,734個數據樣本，旨在通過分析和研究中國在職人士的職場觀念和態度，幫助更多雇主了解如何激發青年人才潛力、提升職場表現。

　　會上，瑪氏飲品職場研究副總裁Tracy Brower博士首先介紹了“職場活力TM”概念，這是一個由瑪氏公司旗下飲品事業部提出的綜合性概念，以協作性、敬業度、幸福感和產出率這“四大要素”為基礎，旨在打造一個活力四射、蓬勃向上、潛力無限的職場環境。瑪氏飲品是瑪氏中國專為辦公場所提供飲品解決方案的業務單元，他們針對辦公環境與員工的忠誠度開展了長期研究，幫助企業客戶重新思考日常職場環境的構建。

　　白皮書指出，影響“職場活力TM”的四大要素正是驅動企業成功的重要原因，而中國企業在這四個方面的表現還有待提高：絕大部分受訪人(>90%)認同職場活力以及“四大要素”的重要性;大部分初級員工(>50%)和高管(約66%)認同好的工作環境能夠有效支持“四大要素”;僅一半(52%)的中國企業在四大要素方面被認為表現“很好”或“優秀”，其中，代表員工在工作中收獲健康、快樂與成就感的“幸福感”指標最低(45%)。

　　在調查“四大要素”意義與重要性的過程中，瑪氏飲品還發現“認可”與“欣賞”在職場活力™中舉足輕重，能同時提高“敬業度”和“幸福感”兩大要素。絕大多數(86%)的受訪者同意“被欣賞的人會更敬業”，認為獲得認可能夠提升士氣，也能讓員工感到受重視，從而幸福感增強。

　　Brower博士在會上表示：“人才是企業發展的核心競爭力，現代企業競爭歸根到底是人才的競爭。瑪氏提出的‘職場活力TM’概念適用于所有企業，幫助他們了解在構建職場文化過程中的表現，解決對應的問題。同時，以協作性、敬業度、幸福感和產出率四個維度相結合的視角來看待職場，有助于企業在管理中綜合考慮個人、團隊和公司整體的訴求�！�

　　不讓青年才俊“感身空”，就給他/她一杯咖啡

　　交流會現場還針對“如何激發青年人才的潛力”開展了高管論壇。來自瑪氏中國、通用電氣和中國美國商會的企業高層就辦公環境、福利待遇以及人才需求三個角度對青年職場的未來發展進行全方位解讀和探究。

　　會上，談及青年人才想要更寬松的氛圍和更多激勵時，瑪氏飲品中國區總經理胡開平女士分享了瑪氏的解決方案：“瑪氏同事很享受在茶水間的小憩時光，沖杯熱飲，為身心注滿活力。這也是許多年輕同事與上司‘偶遇’閑聊的好機會。瑪氏相信，適度的緩沖才能讓大家在職場保持最佳的精神狀態，提升效率、默契和幸福感�！�

　　除了配備優質的辦公室熱飲系統、打造獨特的“茶水間文化”，胡開平還分享了這種硬件和軟件雙管齊下的管理創舉，如提倡人人平等的“同事”理念，設立開放式辦公區、無固定車位，允許帶寵物上班等;瑪氏還提供完善的“7+2+1”學習發展計劃，“瑪氏志愿者行動”和“瑪氏大使項目”社會責任項目，幫助同事們在收獲職業成就外也實現更高的個人價值。

　　瑪氏在打造卓越職場文化上做出的不懈努力也獲得了行業和內部同事的肯定與推崇。今年，瑪氏公司連續第六年榮登“全球最佳跨國工作場所”榜單，名列第12位;瑪氏中國也連續三年作為唯一一家食品企業蟬聯了“大中華區最佳職場”稱號。