時光荏苒，伴隨著冬日的暖陽，在2019年2月16日，我們迎來了“2019年增力集團合作伙伴新年交流聯誼會”。增力集團各地區董事及經銷商匯聚增力集團總部，由增力集團董事長李增力主持總結了2018年的營銷工作，并對2019年的重點工作做出了指示。

　　回顧2018年所取得的成績，李增力從市場營銷、內部管理和文化建設等方面總結了優秀的成功經驗，并對2018年工作中存在的不足提出了改進要求。

　　在市場營銷上，嚴控各地區價格及竄貨問題，逐步將全省價格統一化，并且要拉出竄貨典型嚴懲不貸。在內部管理上，對渠道政策要有效的控制，充分利用現有的資源優勢。在文化建設上，增力集團與合作商與客戶之間，形成傳授經驗和交流學習的“雙向輸出”關系，做規范化的經銷商團隊。

　　在講話中，李增力站在時代和全局的高度，對2018年的宏觀經濟形勢、白酒行業發展、企業機會與風險等進行了深入分析，并提出“天下無賊”的概念。

　　很多酒廠把經銷商當作小偷一樣防著，而增力集團把經銷商當作家人一樣對待�！疤煜聼o賊”就是讓集團分子公司和經銷商像大家庭一樣齊心協力，杜絕以往廠家與經銷商之間存在的問題，讓思想與政策保持高度一致，做到講信譽講誠信的雙贏合作，攜手打造強大的百年企業。

　　與此同時，面對宏觀環境的復雜多變，李增力對2019年總體工作作出了“兩個固化，一個管理”的戰略部署：

　　1.渠道固化：固化渠道網格化銷售方式，優化網絡布局，積極發展新客戶，不斷提升客戶發展質量。

　　2.價格固化：固化市場銷售價格和渠道底價，加大對各單位政策和價格監察力度，做好價格標桿及導向消費銷售工作，營造良好的企業形象。

　　3.一個管理：明確目標、強化措施，全面貫徹可實施的營銷管理戰略。

　　在產品管理上，堅持研發做白酒市場內的優秀酒產品。

　　在品牌管理上，整合各類媒體資源，精準推廣，保持品牌健康持續發展。

　　在內部管理上：優化和完善“新溯源管理系統”，實現公司核心產品每箱每瓶均可追溯。

　　在竄貨管理上：嚴抓共管，嚴查亂價竄貨，努力創造良好的市場銷售秩序。

　　在經銷商管理上：提升服務，加強管理，促進優秀經驗共享，創建團結奮進的企業文化。

　　根據增力集團董事長李增力提出的戰略部署，增力集團營運管理中心總監宋海雷為每項工作制定了詳細的可落地的實施方案，并組織跟進落實。

　　到了自由發言時間，各地區董事和各經銷商針對市場上遇到的問題，共同分析并尋找解決方法。大家積極發言，同行之間相互交流，傳遞經驗，形成了一個相互探討相互學習的氛圍。

　　2018年是創新的一年、奮進的一年，但成績屬于過去，未來等待開拓。2019年是增力深化改革、提質增效的重要一年。增力集團各分公司和經銷商要齊心協力，征戰市場，再創更加輝煌的明天!